4月26日，北方区域总部召开雄安新区市场营销座谈会，全面总结电建集团参与雄安新区规划投资建设发展成果，详细分析研判当前市场形势，安排部署 2024 年市场营销及项目履约各项工作。北方区域总部党委副书记、执行总经理/投资公司党委副书记、总经理郭万红出席会议并讲话,北方区域总部/投资公司党委委员、副总经理宋欣主持会议。

会上，雄安新区总部汇报了雄安新区市场营销及履约监管情况，并从强化高端引领，深化央地合作关系，深耕雄安新区市场，加强履约监管四个方面就2024年重大重点项目谋划情况进行了汇报。

郭万红对雄安新区2023年项目履约及市场营销工作所取得的成绩给予充分肯定，并对2024年总体工作提出具体要求。他指出，一是提高政治站位，融入服务新区建设发展，把新区市场作为一项重要政治任务抓牢抓实，从思想上、认识上、行动上坚定贯彻集团区域化战略部署，积极融入“总部-区域总部-实体单位”的营销体系；二是找准自身定位，持续优化新区营销体系，在公司总部、区域总部、成员企业的营销格局中，找准自身在集团区域化营销体系中的定位，积极构建新区“一体化、一盘棋”的立体营销格局；三是强化履约到位，聚力打造电建优势品牌，牢树“两场”理念，特别是电建智汇城、雄安至大兴国际机场 R1 线、京雄商高铁站前工程等重点项目，一定要强化现场管控，多措并举确保项目安全可控、质量优良；四是明确工作方位，全面开拓新区增量市场，结合当前市场形势，进一步明确 2024年的工作思路和方向，共同建立机制、分工协作、强化落实，织密织牢区域立体营销网络，全面做好新区市场的营销工作。

宋欣深刻分析了雄安新区市场特点及营销工作面临的形势与机遇，就如何开拓雄安新区市场作出了具体安排。一是重新审视雄安新区市场，从组织机构、平台构建及重大重点项目营销方面作详细策划；二是要对雄安新区市场的广阔前景坚定信心，加强战略谋划，勇于抢占市场份额，深入推进区域布局；三是充分发挥设计单位在水利水务、数字城市、能源电力领域的规划设计引领优势，积极谋划培育项目，争取实现量质齐升。

北方区域总部/投资公司市场营销部、雄安新区总部，相关子企业负责人参加会议。