1月8日，北方区域总部与水电七局在北京举行座谈。北方区域总部党委书记、总经理/北方投资公司党委书记、董事长康建民，水电七局党委书记、董事长张桥参加座谈。双方围绕优化区域市场布局、获取高质量订单等方面进行深入交流。

 张桥对北方区域总部长期以来给予的信任与支持表达感谢。他表示，水电七局历经近六十载发展，已形成集“投、建、营”于一体的全产业链服务能力，在水利水电、轨道交通、市政工程等领域积累了雄厚的技术实力和丰富的管理经验。水电七局高度重视在北方区域的业务发展，希望在区域总部的统筹引领下，充分发挥自身在大型项目施工、综合管理等方面的传统优势，更深度参与到区域能源电力、基础设施、水资源与环境治理、战新产业等重点领域的建设中，为区域高质量发展贡献七局力量。

康建民首先对张桥一行的到访表示热烈欢迎，对水电七局辉煌的发展历程、卓越的经营业绩表示高度赞赏。他简要介绍了北方区域“十五五”规划情况，“十五五”期间，北方区域要实现“确保新签2万亿，争取2.5万亿”的奋斗目标。他表示，北方区域总部坚持发扬“取其上得其中”和“勇争第一”的精神，希望与兄弟单位一起把北方区域市场规模提升到一个新高度，为集团高质量发展贡献力量。北方区域在“十五五”期间将以市域为单位，实施“规划引领、系统营销、织密网络、有的放矢”的营销举措。所谓规划引领，主要是指项目是规划策划出来的，中国电建要掌握和了解各市和区县的“十五五”规划和专项规划，并主动参与这些规划的深化细化，要在规划阶段就通过贡献“电建方案”为项目赋能，嵌入中国电建的身影；所谓系统营销，就是指中国电建有非常丰富的业务业态，我们可以通过集团四大战略业务、二十九种主要业态、八大主要任务，深度参与地方经济建设，要对照中国电建可以承接的二十九种主要业态对应的所有项目逐一梳理出来；所谓织密网络，就是在北方九省市的地级市都要有中国电建工作组的身影，不分经济发达程度、不论中国电建已承接合同规模大小，都要实现全面覆盖；所谓有的放矢，就是指中国电建的营销工作要紧盯区域内的重大项目、现汇项目，“抓大不放小”，应拿尽拿。“抓住一个县，市场一大片”“盯紧盯牢一个市，订单至少数十亿”。最后，他还对水电七局在北方区域的各项工作提了三点希望：希望水电七局作为“排头兵”的大局，在北方区域加快加深布局，力争实现更优质的发展；希望水电七局积极在北方区域内参与市域工作组，多从源头规划、策划和获取项目；希望水电七局领导多到北方区域交流沟通，共谋发展。

北方区域总部副总经理葛建军、宋欣、李福军，双方相关部门负责人参加座谈。