4月8日，北方区域总部召开2026年一季度市场经营分析会，复盘一季度市场经营工作成效，深入研判当前市场形势，研讨经营举措，系统部署下一阶段重点任务。北方区域总部党委书记/总经理，北方投资公司党委书记/董事长康建民主持并讲话，领导班子成员出席会议。

会议通报了一季度经营目标完成情况、重点项目推进情况、市域营销工作组工作进展等内容。各省级分公司汇报了相关营销举措阶段成果，乌海-巴彦淖尔市域工作组、唐山市域工作组分享了市场营销经验。

会议认为，2026年一季度，北方区域总部“一主两辅”职能作用得到有效发挥，市场经营业务进展总体达到预期目标，实现了“开门红”。业务结构中，城市基础设施板块占比得到有效提升；吉林、内蒙古、北京、河北等省域市场年度任务完成率较高；市域工作组整体到位情况较好，并持续进行科学的动态调整；重大重点项目和千亿市场推进情况整体良好，各项营销举措持续有效落地。

会议对下一阶段市场经营工作提出七个方面的要求：一是持续巩固拓展一季度成果，全力追赶年度经营目标。要以先进标杆为榜样，补齐短板，确保年度目标任务不折不扣落地见效；二是始终坚守“高质量订单为王”核心理念不动摇。要严守经营效益底线，坚持事前算赢、精益管控，坚决不拿亏损订单，实现订单规模与质量双提升；三是充分发挥市域工作组前沿阵地作用，筑牢市场经营基层堡垒。精准筛选匹配电建核心优势的优质项目，在地方政府规划阶段主动植入“电建方案”、发出“电建声音”，从源头保障高质量订单获取；四是精准推进重点项目全周期跟踪对接，全面提升项目转化实效。要强化高层对接引领，建立常态化对接交流机制，保障对接频次与工作实效；五是抓实抓细经营基础工作，夯实高质量发展根基。构建“储备一批、跟踪一批、落地一批”的良性经营循环，精准施策，以必胜的信念全力推动项目落地；六是坚定发展信心，凝聚干事创业强大合力。要充分依托电建全产业链、全业态资源优势，始终秉持“办法总比困难多”的信念，营造奋勇争先、干事创业的良好氛围；七是严守依法合规底线，纵深推进全面从严治党。要坚决杜绝贪腐行为，严守纪律底线，着力锻造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，为区域高质量发展提供坚强的政治和纪律保障。

会议以“现场+视频”形式召开，高管、副总师，总部职能部门、省级分公司负责人及部分市域营销工作组成员参加会议。