1月15日，北方区域总部召开2026年1月月度例会暨营销策划会，会议由北方区域总部党委书记、总经理/北方投资公司党委书记、董事长康建民主持。

会上，各省级分公司汇报了上年度目标完成情况、重点项目推动情况、市域工作组建设情况及下阶段工作计划，各部门汇报了重点工作完成情况及需要协调的重大事项。领导班子成员就区域总部落实营销举措、优化业务结构、分解年度计划、重点重大项目营销等事项进行研讨。

康建民指出，2025年，在全体干部员工的共同努力下，全口径新签合同额完成年度目标的106.63%，北方区域新签合同额在集团公司国内市场订单占比持续提升。站在“十五五”的开局之年的新起点上，北方区域总部要全力推进“规划引领、系统营销、织密网络、有的放矢”的营销举措。“十五五”期间，我们确立了新签合同额“确保2万亿元、争取2.5万亿元”的宏伟目标，全体干部员工要以时不我待、舍我其谁的精神面貌，全力以赴，勇往直前。

康建民对下一阶段工作提出五点要求：一要坚定必胜信心，弘扬争先创优文化。要继续发扬北方区域“取其上，得其中”和“勇争第一”的奋斗精神，锚定目标，确保2026年圆满完成各项经营业绩指标，并保持在国内区域总部的领先地位；二要完善营销体系，深化战略落地。要坚定不移地推进市域工作组建设，确保体制机制、营销人员、素质能力等全面到位。全体营销人员必须深刻领会北方区域营销举措的核心要求，不断丰富、完善相关实施路径和保障措施。全体营销人员要树立“吃着碗里的、看着锅里的、种着田里的”市场意识，保持对重点项目“干一批、培育跟踪一批、策划一批”的节奏，为实现年度目标奠定坚实基础；三是要优化市场策略，落实营销举措。市场营销是一门系统学科，是有方法、可借鉴、成体系的工作。近期尤其要做好以下三方面的工作：要系统梳理并签订各类战略合作协议，实现各省、市、县及重大央企省属公司、地方国企实现全覆盖；要加大分层次、高频次、有计划的拜访活动，要确保对省委、省政府及相关委办局，市委市政府及相关委办局，县（区）委县（区）政府及相关委办局的沟通、汇报和互动的频率，确保“省领导有联系、市县领导常沟通、委办局经常见、重要客户勤互动”。营销工作人员要按照“一日见3人，一月至少50人”的要求，加强与相关人员的日常沟通；要充分发挥集团内平台公司的优势，发挥其包装策划项目的经验能力，在重大综合类项目上多牵头；四是要加强业绩考核，强化结果导向。“相马不如赛马”，坚持以业绩为导向的考核原则，加强对市域工作组的考核，使子企业充分认识资源投入与市场获取成正比的规律，鼓励其加大在北方区域的资源投入。要加强对市域工作组人员的双重管理，除了市场营销工作，还要做好党建、党风廉政建设和日常管理工作；五是要强化价值创造，为子企业赋能。要通过价值服务让子企业认识到区域总部“有用、有效、有价值”。通过市域工作组发挥作用，让子企业在北方区域市场订单增加、品牌影响力增强，同时多给子企业提供优势业务的机会。

北方区域总部/北方投资公司领导班子成员、高管及副总师、总部职能部门、省级分公司相关人员参加会议。