1月13日，为贯彻落实集团（股份）公司重大重点项目营销管控要求，推进山西有关重点水利项目专班营销工作，北方区域总部组织召开营销工作推进会议。北方区域总部党委书记、总经理/北方投资公司党委书记、董事长康建民，集团（股份）公司市场开发部/军民融合部副主任丁华凯出席会议并讲话，北方区域总部副总经理葛建军、电建生态公司副总经理王寒涛、水电五局副总经理贺祝参加会议。

会上，专班牵头单位汇报了重点水利项目营销工作开展情况，葛建军就专班管理及山西区域市场营销工作专题发言，与会单位领导就做好专班工作进行了交流发言。

丁华凯就山西省重点水利项目营销工作提出三个方面的要求：一是要把握发展形势，坚定发展信心。国家政策支持行业发展，水利市场需求持续增长，中国电建优势领域业务空间巨大；二是要积极抢抓机遇，重塑核心竞争优势。坚持战略引领强化高端营销，坚持目标导向强化价值服务，坚持科技创新强化数字赋能；三是要健全专班机制，加力推动重点项目落地。介入前期工作下好“先手棋”，实施挂图作战打好“攻坚战”，压实营销责任确保“见成效”。

康建民会上就山西省营销工作提出六点意见和要求：一要坚定山西市场信心，“十五五”期间山西“水、能”等领域投资规模较大，山西市场依然是我们集团深耕的好市场；二要增强水资源配置类项目的信心，尽管竞争激烈，但水资源配置类项目是我们集团的主责主业，我们集团对于一些施工难点有明显优势和实力；三要肯定专班工作机制，重大项目专班机制是集团攻关重大项目的有效机制和手段；四要加大营销力量投入，借助北方区域市域工作组成立的契机，织密营销网络，加大资源投入尤其是要加强规划策划力量的投入；五要加大为此专班项目赋能，项目牵头单位要组织集团内专家团队，积极参与到项目前期规划咨询等工作中，充分利用集团和子企业在北京的资源优势，为此项目前期审批、争取政策支持等方面做好服务工作，要为项目资金筹措提出电建方案；六要开展立体全方位多频次的有效沟通。

本次会议以“现场+视频”的形式召开。集团（股份）公司市场开发部/军民融合部、北方区域总部、电建生态公司、水电三局、水电四局、水电五局、水电六局、水电十一局、电建市政公司、水电十四局、水电基础局等单位相关负责人参会。