1月20日，北方区域总部/北方投资公司召开2024年度工作述职及绩效考核大会。北方区域总部党委书记、总经理/北方投资公司党委书记、董事长戎建国主持会议并讲话；区域总部/投资公司领导班子出席会议。

区域总部/投资公司7个职能部门、7个所属单位及高管、副总师分别从2024 年工作完成情况、存在的问题、改进措施、2025 年工作计划等方面逐一进行现场述职汇报。中层干部、部门/所属单位员工以书面形式开展述职。

戎建国对各部门、所属各单位广大干部职工一年来的付出和取得的成绩表示肯定和感谢。他指出，2024年是区域总部/投资公司深入贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司决策部署、落实“12346”工作思路、充分发挥“一主两辅”职能及高质量发展的关键一年。一年来，区域总部/投资公司强党建壮根基、统筹重大重点项目、打造千亿市场、推动战新产业落地、突破留白市场、统筹成员企业获取高质量订单、有效实施履约监管，圆满完成了各项经营业绩指标。全体干部职工携手共进，砥砺前行，为实现北方区域的高质量发展做出了重要贡献。

戎建国强调，绩效考核作为推动企业高质量发展的一种有效手段，考核体系、指标、权重和应用不断调整完善，考核的激励作用明显，为公司的干部选拔以及员工岗位工资调整、绩效奖励分配、岗位晋升、评优选优等方面提供了重要参考依据。

就本次考核述职，戎建国提出以下四点要求，一是要把述职当做工作成效的总结与呈现。通过述职达到提升自我认知、评估工作方法策略、总结经验教训，有效助力下一年工作；二是要把述职当作互相学习提升的平台。要抱有“见贤思齐”的态度，通过考核述职发现他人身上的亮点，学习借鉴他人的长处，吸取融合别人的成功经验，以人之长补己之短。做到以学增智，以学促干。三是要把述职当作检验工作作风的试炼。述职要实事求是、不藏私、不护短，该晾的成绩要晾，该讲的缺点要讲。四是要把述职当作理清思路谋划未来的起点。借助考核，理清2025年工作思路，明确2025年工作目标，要做到心中有数，紧抓工作重点，才能把各项工作落到实处，才能更好地履职尽责。

戎建国鼓励广大干部职工，以述职考核为契机，锚定目标、志存高远、胸怀大局、勇于担当、真抓实干，以咬定青山不放松的奋斗姿态，以永不懈怠的精神状态，全面推动区域总部/投资公司各项工作再创佳绩、再上新台阶。

本次会议以“现场+视频”的形式召开。区域总部/投资公司全体职工参加会议。