12月26日，为深入贯彻集团（股份）公司市场营销大会精神，全面压实区域市场网格化布局，北方区域总部在青岛召开北方区域市域市场营销工作组启动会暨青岛工作组成立大会。北方区域总部党委书记、总经理/北方投资公司党委书记、董事长康建民，山东电建三公司党委书记、董事长赵启明，山东电建三公司党委副书记、总经理刘明华，集团（股份）公司市场开发部/军民融合部副主任丁华凯出席会议，北方区域总部/北方投资公司副总经理李福军主持会议。

会上，北方区域总部宣贯了市域工作组实施方案。中国电建青岛工作组组长徐海军汇报工作开展思路，工作组各成员单位作表态发言。

丁华凯在讲话中表示，青岛营销工作组的成立是贯彻新发展理念，构建长期性、系统性、全面性、专业性营销体系建设的具体举措，也是主动作为应对当前建筑行业市场竞争激烈态势，精准对接国家区域协调发展战略的具体实践。工作组要重点聚焦三个方面开展各项业务：一是深耕属地市场，打破壁垒，降低成本；二是深化传统产业赋能，提升创新创效能力；三是攻坚新兴产业，助力集团的高质量发展。

赵启明表示，作为工作组牵头单位，山东电建三公司深耕山东及青岛市场数十年，有着深厚的属地根基、丰富的资源积累和成熟的运营经验，后续将坚守全局站位、坚决扛起牵头重任，发挥本土优势、筑牢服务保障根基，深化协同联动、凝聚全员作战合力，聚焦实干实效、全力突破市场格局，坚持深耕细作、厚植长期发展土壤，为集团深耕北方区域市场树立标杆、探索路径、贡献力量。

康建民指出，在青岛召开市域营销工作组启动会议，是落实集团年度市场营销大会、城市基础设施业务市场开发研讨会等会议精神，切实发挥区域总部“一主两辅”职能的具体举措，这标志着北方区域内市域市场营销工作组网格化布局正式拉开帷幕。他对市域营销工作组提出四点意见和要求：一是统一认识，立即行动。市域市场营销工作组要深刻认识到此项营销举措的重要意义，要按市域工作组实施方案尽早行动起来；二是理清思路，明确举措。要有效落实“规划引领、系统营销、织密网络、有的放矢”的营销举措，围绕中国电建“水、能、城、数”四大战略业务、29种电建业态、8大主要任务，强化规划力量投入，积极参与地市及区县“十五五”规划的深化细化，通过横向覆盖、深入基层实现市场深耕和长期经营，确保将中国电建品牌影响力和美誉度植入青岛每一寸土地；三是坚持不懈，久久为功。市域营销工作组要作为独立、常设机构，通过专职专岗、集中精力和能力提升等措施，推动工作组快速、深入地融入地方经济社会发展。要多为地方政府、重要客户贡献电建方案，体现央企担当，为地方发展赋能；四是代表集团，相互成就。市域营销工作组要提高站位，代表中国电建推动各项业态的项目全方位落地。希望切实发挥青岛营销工作的标志性和示范性，持续提升集团在区域内的营销质量。

本次会议以“现场+视频”的形式召开。总部职能部门、各省级分公司，山东电建三公司、水电八局、电建路桥、电建生态、电建港航、华东院等单位有关负责人参会。