7月29日，集团（股份）公司党委常委、副总经理何彦锋到北方区域总部/北方投资公司调研指导工作。北方区域总部党委书记、总经理/北方投资公司党委书记、董事长戎建国主持会议，北方区域总部党委副书记、执行总经理/北方投资公司党委副书记、总经理郭万红作工作汇报。领导班子成员参加会议。

会上，何彦锋听取了北方区域总部/北方投资公司党的建设和生产经营情况汇报，对北方区域总部/北方投资公司取得的各项成果给予了充分肯定。他指出，北方区域总部/北方投资公司成立后坚决贯彻集团公司部署，充分发挥集团公司赋予的“一主两辅”职能，统筹协调成员企业在北方区域取得了显著的成果，在集团公司区域发展战略中发挥了重要作用。

何彦锋就推动北方区域总部/北方投资公司高质量发展提出以下要求：一是做大。要强化区域协同发展，秉承“一盘棋”理念，以大规划为前提，策划大基地、大订单、大市场，提升大客户黏性，提升高质量订单数量；二是搞活。单纯收取管理费难以维持发展运行，要从机制上盘活资金，积极探索以市场为导向的可持续发展模式，培育自主造血能力；三是求变。旧有的营销方式已经不适应现有形势，要持续推动营销体系变革，创新营销手段，建立完善适应新竞争环境的市场拓展体系；四是谋新。要牢牢把握智能化转型机遇，将智能建造、无人化施工等新兴领域作为战略突破口，以投资为先导，以技术为先驱，提前布局未来产业赛道。

集团（股份）公司市场开发部/军民融合部副主任卢连晋及相关部门人员，北方区域总部/北方投资公司领导班子及相关部门人员、相关子企业负责人参加会议。