2024年8月15日，为进一步深入贯彻落实集团（股份）公司区域发展战略，持续激发区域市场发展动力，盘点山东省千亿级局域市场目标上半年完成情况、存在问题及未来举措，北方区域总部组织召开了2024年山东千亿级局域市场年中营销推进会。区域总部党委书记、总经理/投资公司党委书记、董事长戎建国，股份公司市场开发部/军民融合部副主任卢连晋出席会议并讲话，区域总部党委副书记、执行总经理/投资公司党委副书记、总经理郭万红主持会议。

会上，区域总部/投资公司党委委员、副总经理李文基作了2024年山东省“千亿”市场营销年中工作报告，报告总结了集团上半年在山东业务的总体情况，对水资源与环境、能源电力、基础设施、新兴业务等出现的新特点进行了分析，明确了2024年下半年的营销工作目标和举措。区域总部/投资公司总经理助理、市场营销部主任白鹏作了山东省域能源电力业务市场专题分析报告，报告介绍了山东省域能源业务市场开发情况，并对山东省能源业务市场空间进行了分析，指出了现阶段市场营销面临的问题，提出了应对措施及相关建议。区域总部/投资公司投资经营部主任顾炉忠作了关于近期投资管控相关政策的思考的报告，报告对当前的形势和挑战、集团投资业务现状进行了分析，并对国家及集团相关文件进行了解读。会上电建市政、电建路桥、电建铁路、华东院、中南院、山东电建一公司作了业务交流分享。    

卢连晋对北方区域总部所作的三个报告进行了点评，对上半年山东区域市场营销所作的努力和取得的成绩表示肯定，并指出打造“千亿市场”是集团市场营销的的核心内容，分析了山东区域市场营销形势，对区域市场营销工作提出了要求：一是要坚定信心，迎难而上，努力完成山东千亿市场目标；二是针对重大重点项目，要加强信息沟通、加大资源投入；三是要坚守底线，规避风险，确保订单质量。

戎建国分析了山东上半年市场的总体情况，指出了下半年山东市场面临的总体形势，对下半年山东市场工作提出六点意见：一是锚定目标，持续发力推进区域市场营销；二是强化协同，充分发挥全产业一体化优势；三是提高认识，着力推动高质量订单落地；四是加强自律，共同维护市场良好经营秩序；五是创新模式，积极探索各方共赢的电建方案；六是注重落实，确保山东千亿市场目标实现。

郭万红做会议总结时指出本次会议意义重大，各方高度重视，会议取得了明显效果，对力争年底完成山东千亿市场目标明确了形势、形成了思路、坚定了信心，郭万红对下一步山东的市场营销工作提出了以下要求：一是转变市场营销思维；二是加快完善立体营销格局；三是优化市场营销业务结构；四是强化高端营销工作；五是提升统筹协调效能和价值创造能力。

山东千亿级局域市场年中营销推进会结束后，卢连晋还就股份公司市场营销相关业务进行了交流，从建筑业市场面临的宏观环境和发展趋势、集团的市场营销管控要求和体系建设、集团年中会议精神与营销思路、部门职责以及实际案例等五方面做了内容丰富、指导性强的报告。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，区域总部/投资公司党委委员、副总经理葛建军、宋欣，区域总部/投资公司副总经理李福军，北方区域总部相关部门，部分成员企业分管业务领导和山东区域市场负责人参加了会议。