为贯彻落实集团（股份）公司重大重点项目营销管控要求及水网和土壤修复业务工作部署，4月24日，山西分公司组织召开山西区域重大重点项目及水网和土壤修复业务推进会。北方区域总部/投资公司党委委员、副总经理葛建军出席会议并讲话。

会上，山西分公司针对山西区域重大重点项目的推进情况，水网及土壤修复业务相关政策、市场机遇进行了分析；各项目专班牵头单位分别汇报了项目营销方案的编制情况、专班近期工作情况及下一步工作计划，参会单位对营销方案主要内容、专班运行机制等进行了讨论，并提出完善建议。

葛建军肯定了各项目专班近期工作成果，并对下一步工作提出具体要求：一是要取长补短，完善工作方案。各专班单位要相互学习借鉴，进一步优化完善营销方案，提高针对性，细化专班运行的工作制度和专班成员的职责分工，明确责任人；二是要真抓实干，开展立体营销。加快立体营销网络建设，形成营销合力，明确对接计划，做好近期高端对接准备工作，为项目落地打好基础。三是要持续改进，强化问题导向。结合项目进展和专班工作任务，从解决问题入手，持续改进工作方法，落实营销方案制定的措施，确保专班运行高效推进。四是要创新商业模式，发挥集团全产业链优势，将水网及土壤修复业务与相关产业、乡村振兴等结合起来融合推进；五是要建立完善的专班工作机制并严格落实，量化专班成员考核细则，明确目标任务，细化工作措施，压紧压实责任，确保专班有效运行，实现区域水网及土壤修复业务的市场突破。

会议以“现场+视频”方式召开。北方区域总部市场营销部、山西分公司及相关子企业负责人参加会议。