3月1日，北方区域总部召开山西区域2024年市场营销专题会。北方区域总部/投资公司党委委员、副总经理葛建军出席会议并讲话。

葛建军肯定了山西区域市场营销工作取得的成绩，分析了区域市场存在的优势和不足，并对2024年市场营销工作提出具体要求。一是要紧跟集团战略转型和高质量发展工作部署。转变观念，调整思路，聚焦主责主业，优化市场布局。推动业务结构向“水、能、城、数”聚焦，投资结构向新能源等战略性新兴产业、水务等关系国计民生产业倾斜，产业结构向“工程承包+‘投建营’全产业链一体化服务”转变。在巩固传统业务优势的同时，加快培育发展土壤修复等新兴业务，大力发展新质生产力。二是要深耕区域经营拓市场。聚焦区域重大战略和重大重点项目，深耕大市场、大业主、大项目，加快打造“百亿”订单项目集群。三是要做好区域市场信息的汇集。注重市场信息的准确性和时效性，更好发挥区域总部“一主两辅”职能和子企业协同营销作用，加强区域市场投入，选优配强一线作战单元，增强立体营销合力。

会议传达了集团（股份）公司2024年工作会议精神，通报了山西区域2023年市场营销工作情况、市场形势分析及2024年工作计划，并对集团（股份）公司近期相关政策进行了宣贯。相关子企业就在晋市场营销情况、重点跟踪项目、营销经验、下一步工作思路及相关建议进行了交流分享。

会议以“现场+视频”方式召开。北方区域总部市场营销部、山西分公司相关人员；电建新能源公司、电建路桥公司、水电三局、水电四局、水电五局、水电六局、水电七局、水电八局、水电九局、水电十一局、电建市政公司、水电十四局、水电基础局、北京院、华东院、西北院、中南院、贵阳院、昆明院、河北院、上海院、河北工程公司、山东电建一公司、贵州工程公司等24家子企业区域负责人及营销人员参加会议。