2024年3月20日，为深入贯彻落实集团（股份）公司区域发展战略，强化北方区域市场营销布局，激发区域市场发展动力，打造山东省千亿局部市场目标，北方区域总部组织召开中国电建北方区域2024年市场营销会议暨山东千亿级局部市场营销座谈会。股份公司党委常委、副总经理徐鹏程出席会议并讲话，股份公司战略发展部/政策研究室主任张念木、投资与运营管理部主任胡勇、市场经营部副主任卢连晋参加会议。区域总部党委书记、总经理/投资公司党委书记、董事长戎建国主持会议，区域总部党委副书记、执行总经理/投资公司党委副书记、总经理郭万红及班子成员参加会议。

会上，郭万红作了题为“坚持战略引领 聚焦新质突破 强化使命担当 全力以赴推动集团北方区域市场高质量发展”的市场营销工作报告，报告全面总结了2023年北方区域市场营销工作，分析了北方区域社会经济整体情况，明确了2024年市场营销工作思路。区域总部/投资公司党委委员、副总经理李文基作了2024年山东省“千亿”市场营销工作报告，报告总结了集团在山东业务的总体情况，对水资源与环境、能源电力、基础设施、新兴业务等进行了市场分析后，明确了2024年营销工作目标、思路和举措。区域总部/投资公司党委委员、副总经理宋欣作了战略性新兴产业业务拓展报告，报告总结了2023年战略性新兴产业整体发展情况，指出了北方区域战略性新兴产业发展的主要思路、重点举措和保障措施。张念木、胡勇、卢连晋分别就股份公司的战略管控、投资管控、营销管控等方面提出了要求。电建路桥公司、电建核电公司、山东电建三公司、电建租赁公司、北京院、华东院、中南院等单位作了业务交流分享。

徐鹏程对北方区域总部所作的三个报告进行了点评，对北方区域市场营销所作的努力和取得的成绩表示肯定，分析了北方区域市场营销形势，结合区域总部职能定位，指出了当前存在的问题，对区域市场营销工作提出了要求：一是要统一思想认识，继续完善“集团总部-区域总部-子企业”系统化的营销格局；二是要继续优化资源配置，推动区域市场营销的网格化持久化；三是要强化营销协同，加强区域千亿市场营销体系建设；四是要聚焦核心主业，强化相关重点业务市场开拓力度；五是要加强信息共享，落实重大重点项目营销管控流程。

戎建国对集团总部长期以来的关心支持和北方区域市场营销一线员工的辛勤付出表示感谢。他就贯彻落实徐鹏程副总经理的讲话要求提出六点意见：一是提高站位，强化责任落实；二是持续优化，加强战略引领；三是强化布局，优化资源配置；四是建优体系，打造千亿市场；五是规范流程，紧盯项目营销；六是加强沟通，强化信息共享。

会议表彰了北方区域市场营销先进单位、北方区域市场营销突出贡献单位。山东电建三公司、水电四局、水电六局、江西电建公司、电建市政公司、山东电建一公司、电建路桥公司、水电七局、电建核电公司、河北工程公司荣获北方区域市场营销先进单位;水电九局、水电十一局、水电十四局、电建港航公司、北京院、华东院、中南院、河北院荣获北方区域市场营销突出贡献单位。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，北方区域总部相关部门、各省级分公司负责人，部分成员企业分管业务领导和区域市场负责同志参加会议。