11月28日，北方区域总部组织召开了“十四五”规划执行情况分析和“十五五”规划展望专题培训会。会议全面回顾和总结了“十四五”规划实施情况，分析了存在的问题与当前的形势，同时为未来五年明确了方向和策略。会议邀请了集团（股份）公司副总经济师、战略发展部/政策研究室主任张念木进行现场培训。北方区域总部党委书记、总经理/投资公司党委书记、董事长戎建国主持会议并讲话。公司领导班子参加会议。

张念木结合集团“十四五”规划期间“水、能、城、数”各项业务的发展情况，通过详细的数据对比分析了当前集团与同类建筑央企的差异性；全面分析了当前经济形势，以及在集团战略转型和高质量发展的要求下，集团在“水、能、城、数”业务上的竞争优势和劣势，及未来五年所面临的挑战和机遇。张念木结合北方区域总部的职能定位和发展实际，指出了北方区域总部当前存在的不足，并对北方区域总部未来五年发展的思路和重点提出了宝贵的意见和建议。

戎建国在总结讲话时指出，当前北方区域总部已提前完成了“十四五”规划的市场开发目标，但也存在各省域市场发展不均衡、各类业务比重不平衡等问题。他要求：一是持续聚焦“主责主业”，抢抓机遇，系统谋划北方区域“十五五”规划；二是加快战略性新兴产业培育，积极拓展新的增量空间，推动战略性新兴业务取得更大突破；三是聚焦“一主两辅”职能定位，高质量推动市场统筹工作，推动北方区域各项战略目标顺利实现。

会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师，总部各部门及各省级分公司人员参加会议。