6月30日，为深入贯彻集团（股份）公司区域发展战略，落实打造“千亿级”局域市场目标，北方区域总部组织召开山东千亿市场推进会。北方区域总部/北方投资公司党委书记、董事长康建民参加会议并讲话，集团（股份）公司市场开发部/军民融合部副主任卢连晋，投资与运营管理部副主任严秉忠参加会议，北方区域总部/北方投资公司党委委员、副总经理，山东分公司总经理葛建军主持会议。

康建民指出，山东市场发展潜力巨大，各区县经济体量稳健、GDP基本面持续向好。中国电建深耕山东市场多年，积淀了扎实稳固的市场根基。当前受基建行业整体下行态势影响，区域市场份额稳定性有所承压。他针对山东市场营销工作提出六点要求：一是各市场营销人员要坚定对山东市场的信心；二是要加大对山东营销力量的投入，开展系统营销；三是要加强市域工作组和设计规划力量的建设；四是下沉县域一线，搭建县域营销网络，抓住一个县，市场一大片；五是要开展常态化的培训和交流；六是营销人员要熟练运用金融工具赋能市场开拓，助推项目落地。

卢连晋就山东市场营销工作提出三点建议：一是要以“城市合伙人”模式推进电建与城市的政企合作，拓展业务空间；二是面临行业转型的新形势，行业竞争已从拼规模、拼低价转向了综合能力的竞争，要发挥电建的多业态融合优势，系统赋能；三是要系统布局，与地方各类平台达成深度合作，同步拓展运营业务，构建长效共建合作格局。

严秉忠指出，山东高度契合集团“水、能、城、数”业务，具备完成千亿市场的条件。但山东“城”板块业务前期介入、规划层级、政策研究、投入力量存在不足，制约了业务获取。对此，他提出四点建议：一是要发挥集团作战优势；二是要加强高端规划策划；三是要打造标杆项目；四是要建立奖励机制，提升营销积极性。

会上，北方区域总部作山东市场现状及机遇分析报告；山东分公司作山东千亿市场实施方案报告；电建路桥公司、电建市政公司、电建生态公司、华东院、电建租赁公司、电建保理公司市场营销人员作专题报告。

会议以“现场+视频”方式召开，相关子企业分管领导班子及山东区域市场负责人，山东省11个市域工作组全体成员参加会议。