“规不立则事不成，法不循则业不兴。”“十四五”时期，中国电建北方区域总部在抢抓市场机遇、实现经营业绩跨越式增长的同时，坚持把合规管理摆在企业治理突出位置，持续夯实法治建设根基，以合规护航改革发展，绘就央企稳健经营、行稳致远的发展画卷。

筑牢合规管理体系，夯实企业法治根基。作为央企经营治理的“压舱石”，合规管理是北方区域总部推进高质量发展的重要保障。总部党委深入学习贯彻习近平法治思想，严格落实法治建设第一责任人职责，领导班子带头严守“三个不准、八个严禁”，确保各项重大决策始终运行在法治轨道上。总部持续完善合规管理组织架构，明晰合规“三道防线”权责边界，出台《合规管理“三张清单”》，推动“管业务必须管合规”从制度要求转化为刚性执行，实现合规管理与业务经营同部署、同推进、同落地。

严把法律审核关口，守住经营风险底线。北方区域总部将法律合规审查嵌入制度修订、重大决策、合同签订等全业务链条，把合规审核作为经营活动的前置刚性门槛。“三个不准、八个严禁”要求持续入脑入心，转化为全体员工的职业操守与行动自觉。法律与风险管理部当好经营“守门员”，在业务源头筑牢风险防火墙。

推动合规深度融合，赋能业务全链运转。合规不是业务发展的“紧箍咒”，而是护航经营的“护身符”。北方区域总部着力推动合规要求融入市场营销、投资管控、资金管理、项目履约全生命周期。市场开拓阶段先行开展合规评估，投资板块严守项目准入红线与风险论证程序。首席合规官、法律与风险管理部依规出具合规审查意见，纪委、审计部门强化监督问责，构建起权责清晰、闭环管控的合规治理格局。

厚植合规文化土壤，涵养崇法守规作风。北方区域总部持续织密制度体系，动态开展规章制度“立改废”，补齐管理盲区。依托普法培训、知识竞赛等丰富载体，常态化开展法治宣教；将合规考核纳入领导班子、中层干部及省级分公司绩效体系，实现合规责任全覆盖。“循法而行、依法而治”成为全员思想自觉与行动自觉。

迈步“十五五”新征程，中国电建北方区域总部将继续以习近平法治思想为指引，坚持以规立企、依法治企、合规兴企。立足北方区域市场，主动服务国家能源战略，持续把合规治企融入生产经营全过程，以扎实举措守护央企信誉，为区域经济高质量发展持续贡献电建北方法治力量。