7月28日，北方区域总部/投资公司召开2023年年中市场经营会议。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团（股份）公司年中工作会议各项部署，坚持北方区域总部/投资公司“12345”工作思路，总结工作，分析形势，明确任务，号召全体干部职工锚定目标、真抓实干，确保完成年度各项目标任务。

会上，区域总部党委书记、总经理，投资公司党委书记、董事长戎建国作题为《锚定目标踔厉奋发 真抓实干确保落实 持续推进高质量发展圆满完成年度任务》的讲话；区域总部党委副书记、执行总经理，投资公司党委副书记、总经理赵同生作会议总结；区域总部党委副书记、纪委书记，投资公司党委副书记、纪委书记、工会主席付瑞川主持会议并传达集团（股份）公司年中工作会议精神。

会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年、实现“十四五”规划承上启下的关键之年，也是我们把握战略机遇期，实现高质量发展的提速之年。上半年，区域总部/投资公司全体干部员工认真贯彻集团（股份）公司部署，贯彻落实2023年工作会议各项部署要求，坚持“12345”的工作思路，持续优化区域布局、深耕北方市场、获取优质订单，推动重大重点项目签约落地和开工建设，各项工作取得较好成绩。

戎建国强调，为确保全面完成年度目标任务，区域总部/投资公司下半年要重点抓好几个方面的工作：

01    牢记使命担当，始终保持战略定力。

坚决贯彻落实国家战略，牢记集团设立区域总部的功能使命，坚定信心，全面完成年度任务目标；

02   完善市场布局，优化营销体系建设。

在“三位一体”营销格局中找准定位，强化营销统筹职能，提升营销能力，加强高端对接和战略合作，推动项目落地，加强信息集成管理能力，加快开拓“留白”市场区域，完善优化市场营销激励机制；

03   聚焦主责主业，推动获取高质量订单。

谋划打造好“千亿”级局域市场，认真抓好“百亿”、重点项目订单，推动重大项目取得实质性进展；

04   加强创新引领，讲好“电建故事”，提供“电建方案”。

做好业务创新、课题研究和商业模式创新，不断以资源统筹、模式研究打造差异化竞争力，助推市场经营工作；

05   强化自身建设，提升企业管理水平。

加强基础管理，推进区域总部制度管理和机构管理的标准化建设，严格投资业务管理，科学开展履约监管，强化财务资金管理，把投资公司做成资产优质、具有一定盈利能力、可持续发展、助力引领区域市场营销的实体；

06  抓党建聚合力，引领保障高质量发展。

深入开展主题教育，持续强化政治建设，持续提升中心组学习质量，提高一体推进“三不腐”能力和水平，高质量完成纪检干部教育整顿工作，围绕中心主业深度宣传、全面宣传，做好群团管理。

赵同生就贯彻落实会议精神提出了六点要求：一是统一思想认识，坚决贯彻集团重大决策部署；二是找准角色定位，持续优化立体营销网络体系；三是强化统筹协同，充分发挥全产业一体化优势；四是加快打造“千亿”级局部市场，紧盯“百亿”级重大项目订单；五是加强信息汇聚共享，主动对接收集分析研究市场信息；六是拓展“留白”市场空间，加快推动“留白”市场突破、取得成效。

区域总部/投资公司领导、部门负责人、各部门员工、所属各单位员工参加会议。