为进一步贯彻落实中国电建集团与黑龙江省高端对接成果及北方区域总部有关要求，加快推动集团（股份）公司在黑龙江省相关业务高质量发展，6月20日，东北总部主持召开了黑龙江省高端对接成果推进会。

会上，东北总部宣贯了北方区域总部于6月6日下发的《关于落实王斌总经理与王一新常务副省长高端会晤对接成果的工作方案》，明确在黑龙江工作推进的整体要求、重点工作、保障措施以及任务分工。与会人员就黑龙江省发展的特点，结合集团新能源产业、重大水利工程、俄罗斯远东经济开发、全域土地综合治理等重要业务开展的重难点、工作计划等内容进行了深入探讨，并结合子企业自身的业务特点对落实工作方案建言献策。 

黑龙江省是中国重工业基地，东部和北部以乌苏里江黑龙江为界河与俄罗斯为邻，西接内蒙古自治区，南连吉林省。未来五年是聚焦推动高质量发展，蓄积龙江发展新动能全面建成社会主义现代化强省的关键五年，电建集团迎来为黑龙江建设贡献电建智慧的历史机遇。集团总经理王斌在哈尔滨与黑龙江省常务副省长王一新的高端会晤、集团副总经理徐鹏程出席第三十二届哈洽会并在哈尔滨开展相关商务活动都为电建集团推进龙江高质量发展注入了新的力量。

会议要求，一是抢抓机遇。抓住东北振兴的机遇，深入结合地方发展，全面深入准确贯彻集团领导重要指示精神，推动集团（股份）公司在黑龙江省业务高质量发展。二是强化认识，提高站位。各成员企业要充分认识深度参与黑龙江省新能源产业、重大水利工程、俄罗斯远东经济开发、全域土地综合治理等领域的规划设计、投资建设，加快推动相关工作对集团（股份）公司实现高质量发展的重要意义。三是精准施策，统筹协作。各相关子企业要在北方区域总部的统筹安排下，同向发力、一体推进，在黑龙江省各领域项目投资及建设过程中，把握重点原则、聚焦难点问题、保障节点进度，全面加快推进集团（股份）公司在黑龙江省的各项重点工作。四是推陈出新，创新商业模式。成立项目专班，确定责任单位，明确任务和计划，通过创新商业模式主动适应地区发展以及同步落实产业投资引导等手段，积极获得支持，保障重点项目落地实施。五是强化保障制度。加强组织领导，推行“三级立体”营销机制，建立定期例会制度，建立资源共享机制，完善对接工作机制。

东北总部、电建国际欧亚区域总部等相关子企业有关区域负责人参加会议。