1月13日《中国电力建设报》刊发区域总部党委书记、总经理投资公司党委书记、董事长戎建国关于学习贯彻集团（股份）公司2023年工作会议的署名文章。

文章强调，北方区域总部要集中精力、扎扎实实做好区域市场营销坚决扛起高质量稳增长的责任担当！

“随着绿色低碳转型等重大战略深入推进，新一轮政策红利、市场红利、改革红利将得到释放，公司‘水、能、砂、城、数’业务必将迎来新的重要发展机遇。”

集团2023年工作会议于1月11日在北京召开。会议总结2022年工作，分析形势任务，明确2023年工作思路，为纲举目张做好今年工作指明了方向、提供了遵循。

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划的关键之年。在“机遇与挑战并存，机遇叠加、挑战增多，机遇大于挑战”的重要战略机遇期，北方区域总部将沿着2023年总体发展思路，集中精力、扎扎实实做好区域市场营销，以实实在在的业绩助力实现高质量稳增长发展目标。

实现高质量、稳增长，我们有信心有底气。2022年，集团党委团结带领全体干部职工，攻坚克难、砥砺前行，为2023年强势开局奠定基础。主经业务布局、“投建营”产业链供应链布局加快构建，发展动力空前释放。区域化经营战略深入实施，联合营销、协同作战，增量市场不断做大。融入区域发展，与各级政府高端对接，签署战略合作协议，“朋友圈”持续扩大。2023年伊始，连续在天津、潍坊签约两个百亿级项目，实现首季开门红。

实现高质量、稳增长，我们有策略有方法。以高质量发展为首要任务，实现量质齐升。坚持立体营销，巩固集团战略引领、区域总部统筹、子企业主战的营销格局，一项目一策、一项目一专班，提升市场竞争力。围绕五大业务，张弛有度、各有侧重，聚焦高端客户，抢抓现汇项目，全力落地高质量订单。坚持价值投资理念，明确投资方向，强化事前算赢，提升资产经营能力。

行则必至，做则必成。2023年目标已定，我们将统一思想、坚定信心，居安思危、未雨绸缪，为中国电建世界一流企业建设作出新的更大贡献。