人才是第一资源。中国电建党委书记、董事长丁焰章在中国电建人才工作会议上指出：“要深入推进人才强企战略，加快建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为加快推动公司战略转型和高质量发展提供坚强的人才保证”。盖有非常之功，必待非常之人。集团公司人才工作会议正当其时，总结了经验、分析了形势、提出了目标、明确了任务，为我们做好人才工作提供了重要遵循，为人才工作高质量发展指明了方向和路径。北方区域总部/投资公司承担着集团公司做大做强做优北方区域市场的重要使命。在统筹资源开拓增量市场、提高重大项目获取能力的工作中，打造一支“思想新、作风硬、形象好、业务精、讲奉献、讲团结”的人才队伍是事业成功的关键。成立以来，公司党委以人才队伍建设为发展之本，坚持“人才第一、德才兼备、以德为先”的用人理念，把选拔、培养、用好人才放在突出位置，优化岗位配置、突出能力培训、落实考核激励，逐步形成了人尽其才、才尽其用的工作局面。目前，公司中高级职称人员占比83%，本科及以上学历占比96%，年轻干部占比超过45%，5人先后获评北京市大兴区领军人才、优秀青年人才。高学历、高素质、年轻化的人才队伍，为公司圆满完成2021年市场经营目标、大量获取新能源、抽水蓄能资源发挥了重要重用。人才是赢得竞争、推动发展的核心。公司党委坚决贯彻落实集团公司人才工作会议精神，聚焦“水、能、砂、城、数”，集成投建营的战略部署，立足区域总部/投资公司发展实际，准确把握高质量发展目标下“怎样培养人才、培养什么样的人才”，把人才优势转化为市场优势、竞争优势、发展优势。

坚持党管人才。党对人才工作的全面领导是做好人才工作的根本保证。提高干部人才政治素质、政治能力，拥护“两个确立”、做到“两个维护”。在党委的统一领导下，形成各司其职、密切配合的人才工作格局，健全完善整套人才工作体系。

培养“五种能力”。加强市场、经营复合型人才“五种能力”建设。一是综合素质能力。转变营销理念，创新思维，增强信息获取、政策把握、项目策划、商务谈判等能力。要勇于自我突破，走出“舒适区”。二是识别判断能力。着眼区域内重大战略需求，主动介入、科学研判、超前策划，提供高质量综合解决方案。三是协调服务能力。建立与子企业沟通协作机制，整合资源、立体推进，拧成一股绳、下好一盘棋。四是推进执行能力。落实战略合作协议，推动高端营销转化为市场订单，避免盲目铺摊子和面子营销。五是基础管理能力。强化制度设计和贯彻能力，推进制度的有效延伸和规范执行，规避重大漏项和重大风险。

突出业绩导向。业绩是检验人才工作成效的最终标准，要看管理是否规范、高效，项目是否有规模、质量，经营是否稳定、健康等。健全分类考核体系，优化量化评价指标，强化考核结果应用，让业绩为人才代言，让人才得到事业成就感、物质获得感和精神荣誉感。

强化梯队建设。以业务能力、实际贡献、工作成效为标准，加大青年人才的选拔、培养和使用。不遗余力推进干部年轻化，把选拔、培养优秀年轻干部这一重大任务放在更为突出的位置，对“80后、90后”的干部人才压担子、给机会，不断扩大市场营销、投资融资、新型业务复合型人才储备。

重视教育培训。以提升干部人才队伍整体素质、营造“想干事、能干事、干成事”的创业氛围为目标，持续开展培训工作。拓展“能力提升年”工作成果，优化市场营销、投融资、风险管控、模式创新等课程设置，进一步提高培训的适用性和针对性。

筑牢廉洁从业底线。加强廉洁从业教育，完善廉洁从业制度约束，做实日常监督提醒，夯实干部人才廉洁意识，从思想上筑起拒腐防变的堤坝，一体推进“三不腐”。

营造人才强企氛围。发挥好群团桥梁纽带作用，组织劳动竞赛、知识竞赛，落实员工关怀，表彰宣传先进人物、先进事迹，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。

业以才兴，人才是推动区域总部/投资公司发展最宝贵的战略资源。公司将持续加大识才、育才、用才、爱才的工作力度，把优秀人才培养出来、凝聚起来，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。