随着山东青州抽水蓄能项目公司注册成立，河北隆化抽水蓄能电站开始建设，山西平顺、内蒙古扎鲁特旗抽水蓄能电站先后启动预可研勘查，中国电建北方区域总部/投资公司抢抓抽水蓄能资源取得实质成果。

中国电建集团党委书记，董事长丁焰章指出，中国电建主业定位为“水、能、砂、城、数”五个领域，抽水蓄能源于水、产出能、可制砂、服务城、集成数，是中国电建集团发展的核心业务。中国电建作为抽水蓄能电站建设的领军者，承担了国内85%以上的项目勘测设计工作和建设施工任务，下一步将继续发挥引领作用，加大技术攻关，推进科技创新，积极探索抽水蓄能新发展模式，推动绿色低碳发展，助力双碳目标实现，主动履行央企责任担当。

北方区域总部年中工作会议强调，“要发挥中国电建全产业链一体化优势，以抽水蓄能为基点，发挥辐射带动作用，导入装备产业，发展绿色建材，在能源、水资源与环境、基础设施等领域与地方政府全方位合作，助力地方经济健康发展”。

2021年以来，区域总部/投资公司坚定执行集团抽水蓄能核心主业战略，主导签约抽水蓄能项目装机规模超2400万千瓦。成绩的取得，是公司党委坚定拥护“两个确立”的具体体现，是贯彻新发展理念、落实“水、能、砂、城、数”发展战略的直接成果。进入“十四五”以来，北方区域总部/投资公司遵循电建集团顶层设计，统筹资源配置、加大正向激励，以实际行动助力抽水蓄能业务快速发展。

一、高站位-齐心协力全力以赴

构建新能源为主体的新型电力系统，是贯彻落实习近平生态文明思想、推动实现“双碳”目标的重要路径。区域总部作为集团战略的实践者，实现抽水蓄能核心业务高质量发展责任重大、任重道远。

理念是实践的先导。公司党委坚持把统一思想放在推动发展的首要位置。党委理论中心组将“双碳”目标作为核心内容经常学习、深入研讨，筑牢绿色发展的思想根基。把“双碳”目标融入党课活动，强化党员干部投身新能源事业的信心。学习研讨电建集团党委书记、董事长在《人民日报》刊发的《发展抽水蓄能 推动绿色发展》署名文章、在《学习时报》刊发的《党领导中国水电事业取得辉煌成就》、在国家能源局推进抽水蓄能项目开发建设工作会议上的重要发言，进一步把准工作方向。联合设计院、施工单位开展抽蓄业务研讨交流，取得理论水平与实践能力的双提升。高层理念一致、基层目标统一，为区域总部/投资公司全力推进抽水蓄能业务发展凝聚了强大力量。

加快抽水蓄能发展，恰逢其时，未来可期。要始终保持时不我待的紧迫感，把握大势、抢抓机遇，为巩固中国电建抽水蓄能建设领域绝对主力地位持续努力。

二、实举措-把握机遇抢抓资源

抽水蓄能和新能源业务发展始终坚持规划先行。

关注总体战略，做好宏观设计，编制了“十四五”期间北方区域市场发展规划、区域发展规划，“十四五”抽水蓄能专项方案和新能源专项规划，为统筹推进北方区域市场开发提供路径。

关注工作落点，做实工作方案，编制《中国电建北方区域抽水蓄能项目前期工作推进方案》，建立北方区域主导签约项目快速落地高效协同工作机制。“一项目一策”精准推进，编制平顺风光蓄一体化生态能源基地实施方案，推动项目启动预可研；成立青州项目公司，联合成员企业加快推进前期工作；成立扎鲁特旗项目工作专班，定好计划、明确分工，协同政府共同推进项目进展。

高端推动在抽水蓄能资源获取中起着关键作用。2022年，在集团主要领导丁焰章、王斌的指示和部署下，区域总部推进集团（股份）公司与内蒙古自治区、雄安新区、济南市、石家庄市、长春市、保定市、承德市等省市的高端对接，战略合作的引领作用逐步显现。半年多以来，主导签署投资开发协议13项，新增新能源和抽水蓄能装机规模近1800万千瓦。

十成抽蓄、九成电建，既是对中国电建奉献、专业和实力的认可，也是对我们巩固优势更进一步的鞭策。作为集团公司指数派出机构，区域总部/投资公司承担着区域内总体协调和市场发展主体的双重作用。

以集团利益最大化为导向，统筹协调子企业有序参与项目竞争，在规划设计、投资建设、运营管理各环节发挥集团全产业链一体化优势。上半年，开展清洁能源业务座谈交流、专题研讨、项目推进会议共计44次。统筹成员企业中标蒙西基地库布其200万千瓦光伏治沙项目，实现集团在蒙西地区新能源业务的重大突破。

积极参与抽水蓄能项目资源获取，按照风险共担、利益共享原则，与地方政府、电源央企、实力民企开展合作，锁定一批优质资源。签约项目中，4个纳入国家“十四五”规划重点实施项目清单，4个纳入国家“十五五”重点项目及储备库，多个正在开展纳规工作。

先人一招则胜，快人一步则强。在机遇面前，区域总部/投资公司坚持目标导向、结果导向，放大强项，凝聚合力，保持敏锐的市场意识，在市场竞争中保持好先发优势。

三、新模式-为业务发展添能蓄势

非新无以为进。商业模式、合作模式创新是区域总部/投资公司核心竞争能力之一。满足政府需求、提高投资收益、严控投资风险，区域总部/投资公司基于不同的项目条件提供个性化最优方案，成功探索出“酒泉模式”、“营口模式”、“承德模式”、“赤峰模式”，对更多项目落地具有借鉴意义。

坚持向创新要动力，开展“双碳”背景下创新性电力建设企业发展模式研究和城市实施方案研究。依托京津冀碳中和研究中心，发布《城市碳达峰碳中和规划技术导则》，在国际核心期刊发表《生态工程项目对沙尘事件的影响：以中国北方为例》研究成果。关注能源产业新增长点，在推进抽水蓄能电站建设的同时拉动绿色砂石、风光配套、电气设备等产业，山西平顺风光蓄一体化生态能源基地为抽水蓄能联动发展提供了实践样板。

四、强本领-凝心聚力砥砺前行

“天行健，君子以自强不息”。自强不息、勇于超越的电建精神，鼓舞激励着北方区域总部/投资公司不断向更高标准、更高目标迈进。

事业成败，关键在人。

在抽水蓄能和新能源事业发展大潮中，公司党委把方向、管大局、促落实，班子成员“关键少数”发挥“头雁”作用，用实际行动引领带动“绝大多数”。同政府、合作伙伴建立战略合作关系，为业务发展搭建平台；担纲省级总部负责人，在市场一线以身作则、率先垂范，不断积聚省级市场发展优势。

高素质员工队伍是推动事业发展的主力军。公司党委立足员工五湖四海的实际，大力实施能力提升年、能力拓展年计划，组织内外部专家讲师，围绕中心业务开展、专业能力提升累计培训近40次。抽水蓄能方面，源网荷储和多能互补项目分析与应用，提供了多能互补项目开发思路；抽水蓄能的功能、历程与思考，对员工进行了一次抽蓄知识大普及；新能源业务培训，从宏观上解读新能源和抽水蓄能发展趋势；北方区域抽蓄业务市场开拓思路，详细解读了项目规划、前期工作等具体操作。通过培训，“思想新、作风硬、形象好、业务精、讲奉献、讲团结”的人才队伍逐渐壮大，为公司长远发展打下坚实基础。

百舸争流千帆竞,乘风破浪正当时。公司党委将着力推进抽水蓄能工作责任到位、措施到位、落实到位，锚定战略定位，发挥行业优势，勇挑使命担当，以实际行动助推抽水蓄能业务健康发展，为早日实现“双碳”目标贡献电建智慧与力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。