为持续深耕东北区域市场，北方区域总部统筹谋划成立辽宁总部。成立以来，全体干部员工落实区域总部“战略引领、高端切入、规划先行、统筹资源、创新模式、追求卓越、价值服务、合作共赢”的战略导向，踔厉奋发，勇毅前行，圆满完成市场开发经营指标。

目前，9家集团公司成员企业在东北区域设有分支机构，包含属地企业3家。东北区域经济体量偏小，市场活跃度偏低，营商环境有待优化，因此部分企业对东北市场重视程度不高，资源倾斜不够，存在短期内培育项目落地难度大等问题。辽宁总部成立之始，就坚定发展信心，经过不懈的努力和拓展，市场营销网络逐步健全，市场业绩稳步攀升，集团在东北的品牌形象得到较好地提升。

一、是加强高端对接，提升电建品牌影响力。中国电建与辽宁省、吉林省、黑龙江省及地方政府保持高层定期交流的沟通机制，在推进新能源、城市更新、水资源与环境、基础设施建设等方面达成广泛共识并开展深入合作交流，为集团在东北区域开展生产经营活动创造了良好环境，奠定了坚实基础。7月29日，集团公司党委副书记、总经理王斌与吉林省委常委、长春市委书记张志军举行会谈，就发挥地企优势、深化战略合作、推动多元发展合作新格局等进行深入交流并达成共识。7月15日，区域总部与与丹东市政府签署中国电建与宽甸县人民政府战略合作协议。

同时，积极开展与政府相关部门的沟通交流，不断提升高端对接的广度深度，与党的二十大代表、辽宁省水利厅厅长冯东昕举行工作会谈，针对辽宁省大中型重点水利工程项目，就下一步合作进行深入沟通交流。与党的二十大代表、辽宁省机场管理集团董事长王维华举行座谈，就集团企业与辽宁机场集团前期合作的情况以及下一步深度合作进行探讨交流。与辽宁省发改委、能源局、交通厅、锦州市政府、大有经开区、辽宁水资源集团、辽宁交投集团、华电东北公司、华润辽宁公司等进行对接交流，取得了较好效果，为辽干项目等一些重大项目的履约提供了良好的上层发展环境，为集团子企业在更高层次、更广领域和更大范围进行合作创造了良好条件。

二、是加强理论学习，提升业务发展理论水平。坚决履行“五中心一平台”职能，结合东北区域市场营销实际情况，组织全体员工认真研读、学习领会集团公司党委书记、董事长丁焰章在学习时报署名文章《党领导中国水电事业发展取得辉煌成就》等署名文章，公司党委书记、董事长戎建国在党委中心组学习时作的《做强抽水蓄能，为水电事业发展接续奋斗》讲话，公司总经理赵同生在“冲刺四季度 决战全年度”会议重要部署，以更高地站位，更加科学规范的做好市场营销。

三、是加强统筹协调，增强协同作战合力。整合区域内成员企业核心优势，强化协作配合，形成市场合力，实现内部资源效用最大化，形成了团队作战、“编队出海”的良好氛围，应对市场竞争压力。

辽河干流防洪提升工程土建项目竞标中，集团成员企业在众多央企角逐中脱颖而出，连续中标多个标段。协调电建路桥、电建铁路、电建地产、华东院、北京院、水电一局、水电六局等成员企业有机配合、协同作战，发挥集团全产业链优势，全力开展东北区域水利、新能源、抽水蓄能、城市更新等重点项目的营销工作并取得了阶段性成效。

四、是加强项目策划，提高市场主动性。通过帮助地方政府策划融资模式，解决融资落实难题，发挥集团全产业链优势，中标北沙河防洪及生态治理工程（一期）EPC总承包、锦州市整合政府公共资源总承包项目。加强资源整合，信息统合，在集团层面上，加强资源整合，信息沟通，集团内部同各子企业进行对接，主动沟通服务，问需于企，宣讲形势，坚定深耕东北的信心。已累计对接40余家子企业的公司领导或者区域负责人。

五、是抢占新能源市场，推进产业结构转型。践行碳达峰、碳中和“3060”战略目标使命，落实集团抢占新能源市场，力争从新能源总承包方向低碳、清洁低碳能源供应商转型，完成产业结构升级调整。全力以赴抢抓优质抽水蓄能资源，带动一批新能源建设项目落地。签订黑龙江省黑河市爱辉区抽水蓄能投资开发框架协议，获取新民、法库、康平风电指标并成功推动投资落地，黑龙江省鸡西永和、吉林省龙井市龙河等抽水蓄能项目以及黑龙江大庆市新能源合作开发工作稳定推进，配合北方区域总部/投资公司做好营口海上风电及本溪庙沟抽水蓄能项目服务保障工作。

六、是提供价值服务，拓展区域增量市场。扩展沟通渠道，整合资源，做好服务保障，助力项目营销，注重营销成果转化，协调具备专业优势成员企业积极参与市场营销活动，大力推进绿色砂石、矿山修复+等业务发展，注重产业链延伸，提升整体竞争力。

新时代新征程上，辽宁、吉林、黑龙江等东北区域将全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，冲刺四季度，努力把党的二十大报告作出的决策部署转化为推动企业高质量发展的生动实践，在集团公司、区域总部领导下，为东北振兴发展持续贡献电建智慧和电建力量。